前世，菊花厂花费重金，从IBM引进了一套管理体系，这套体系对于菊花厂的提升，到底有多少作用不好说，但起码让菊花厂摆脱了草台班子，接触到了国际一流的管理跟研发、市场调研体系。
但正是有了这套体系，菊花厂内部才能各司其职，知道该做什么。
“东科2.0管理体系，不仅是对各大部门进行管理跟审核，同样东陵高科零部件供应链也要进行管理。
未来的东陵高科，各部门要知道自己该做什么，明确各部门之间的职权范围，不能出现互相推诿扯皮甩锅的事情。
另外最重要的，明年要重组顾问委员会，技术部、市场部、创新实验室等，联合组建新的东陵高科顾问委员会。”
东陵高科去年，是成立了一个顾问委员会的，但那个顾问委员会完全充当了挡箭牌的作用，为东陵高科跟知行基金会在东南亚金融危机期间的动作，做出了背书，证明那些事，都是在顾问委员会的“建议”下做的，可不是什么神棍。
新顾问委员会，职权范围将会非常大。
负责追踪跟调研全世界技术跟产品潮流，要知道全球各大公司，还有各大科研机构的主流研发方向。
根据用户需求，在不同地区的特点，东陵高科在向这些地区供应的产品，要做出调整！”
之所以组建新顾问委员会，是李大善人终有退休的时候，现在东陵高科的大发展方向，都是李东陵决定的。
可李大善人退休之后呢？
不能到时候，整个东陵高科都成了无头苍蝇，然后轰然倒塌吧？！
想要在李大善人退休之后，让东陵高科继续存在下去，必须有一套自己的发展体系。
指望像李大善人这般，能够不断让东陵高科推出新的产品，来引领时代潮流。
不是不可能，只是太难了，这是没有办法的事，所以组建新的顾问委员会，相当于建立一个智囊团队跟大数据中心。
从国内还有海外，搜集最新的技术跟市场资料，然后进行整理分析，能够确定技术研发方向，不说引领潮流吧，起码能跟的上国际潮流就够了。
到时候，以东陵高科以顾问委员会制定的发展战略，来主导东科前进方向，然后凭借建立的技术、资金、市场优势，只要不是在战略上犯致命性失误，比如新能源电车时代，研发氢能源，液晶屏幕时代研发等离子。
那哪怕不是行业开创者，但凭借优势，哪怕后入场，都能后来者居上，
…。。