到上午十点半，全国门店总订单数突破2万单。
按照平均客单价15元计算，营收已经达到30万。
但这30万里，有超过一半是优惠券抵扣的，实际收入可能不到30万，而付出的成本远不止这些。
李洲不在平短期的亏损，他在平的是用户增长和数据。
後台显示，今天新增注册用户超过8万人。
大部分是通过朋友分享、社交媒体GG、门店扫码进来的。
用户画像显示，年龄集中在20—35岁，白领和普通打工人为主，女性略多於男性。
「成了。」李洲靠在椅背上，长长地舒了一口气。
虽然早就知道这个模式会成功，但真正看到数据爆发的那一刻，他还是感受到了前所未有的成就感。
他打开微博，搜索「瑞幸咖啡」。
相关话题已经冲上了热搜榜第18位。
#瑞幸咖啡开业#
#李洲的咖啡店#
点进去，大部分是用户自发分享的打卡照和评价：「今天路过瑞幸，看到排长队就凑热闹买了一杯，拿铁味道不错，关键是便宜！原价24，用券後9.9，还要什麽自行车？」
「公司楼下开了瑞幸，早上买了一杯美式提神，比星巴克便宜一半，味道不差，以後每天一杯。」
「前1000杯免费，我抢到了！白嫖一杯拿铁，美滋滋。已推荐给三个同事，他们也领了优惠券。」
当然也有负面评价：「喝了一杯瑞幸的SOE耶加雪菲，豆子品质一般，烘焙度偏深，把花果香都烘没了，只能说对得起价格，但别吹品质。」
「模仿星巴克的包装和菜单，但服务和环境差远了，连个坐的地方都没有，就是外卖店。」
「营销太狠了，到处发券，感觉撑不了多久就会倒闭。」
李洲平静地浏览着这些评价。
有好评有差评，这很正常，重要的是，瑞幸进入了公众视野，成为了话题。
然後，他看到了一个熟悉的名字。
@王校长：「路过瑞幸，买了一杯尝了尝，味道一般，优点是便宜。」
这条微博发布才半小时，转发已经过万，评论超过两万条。
评论区炸了：「校长真去喝了！」
「王校长说一般，那就是真的一般。」
「便宜就是最大的优点好吗？星巴克一杯三十多，瑞幸一半价格。」
…。。