如果要问六月底的人艺跟五月底的人艺有什么区别，对于观众来说，可能没什么区别。
但是对于剧院里的其他工作人员来说，最先感受到不同的不是后台演员，而是剧场经理。
星期二，俞民刚走进办公室，剧场经理敲开了他办公室的门。
俞民此时屁股还没坐下呢，就转身过来开门，一看是剧场经理，也没说什么。
“这么早来找我，什么事儿？”
剧场经理明白俞民雷厉风行的脾气，他也没绕圈子，径直问道，“俞院长，您看是不是再给《法源寺》加点场次？”
“还加？”
俞民拉开椅子坐下，伸手给剧场经理发了支烟，俩人点起烟来，他才皱着眉头问道：“后面10场不是已经放票了吗？你可别告诉我卖完了？”
原本人艺的演出安排，犹如波浪，高峰低谷很明显。
《茶馆》几乎场场满座，最后加演了好几场，剧场职工忙得脚不沾地。
如此一个多月，等演出结束，续档的《丹心谱》由于去年演过两轮，这一次演出场次明显要少，上座率也不如，这一个月剧场的职工们上班要轻松不少。
等大家缓过劲儿来，《雷雨》又开始了。
按照这种节奏，一张一弛，大家基本都能高效完成工作，剧场也能维持在一个舒适的状态。
但是到了接档《雷雨》的《法源寺》，一切都变了。
原本首演之前，剧院对《法源寺》还是比较谨慎，只放了10场演出的门票。
对于人艺来说，这大约是一出新戏稳定演出的底线。
果不其然，人艺的招牌在这里，再加上内部演出的口口相传，《法源寺》10场门票迅速售罄。
首演之后，负责主持日常工作的俞民一看，立刻大手一挥，再加售十场。
这个场次就是剧院在公演前对法源寺的预期票房上限了。
毕竟一个月的时间，刨除一些固定的休整时段，一出戏总共也就是演那么20场左右。
而法源寺总体排演投入的成本还不到三千元，20场的票房已经超过一万元，妥妥的盈利。
根据俞民以往的经验，如今时间还没过一周，有了前面第一次的门票释放，第二次肯定会卖得慢很多。
谁知剧场经理吐了个烟圈，咧嘴笑了。
俞民见状，追问道，“真卖完了？”
“那倒还没有……”
“嗨
…。。