全国300多家电视台的地面频道，但截止目前，欢乐传媒还没有在那个卫视频道拿到稳定的广告时段来打造节目。
包括欢乐传媒的当家节目《欢乐总动员》，也只是通过在数百家地面频道联播，实现了全国覆盖。
《欢乐总动员》的成功离不开数百家地面频道联播，但上限也被锁死了。
面对《快乐大本营》依托卫视平台的持续压制，魏永刚越来越清楚地面联播模式的天花板在哪。
要是能和赵苯山这样的东北刀枪炮结交，打通东北地区卫视的门路，对于欢乐传媒而言，确实是条不错的破局之路。
细细思索一番，魏永刚不得不承认，赵苯山老师有充足的理由来主持这档节目。
魏永刚调整了下坐姿：“沈总，你的这个思路我认可，但合作方式上，我想听听你的想法。”
沈飞扬也没推辞，直接狮子大开口：“魏总，我的想法是，《欢乐喜剧人》的节目模式授权归欢乐传媒独家使用，我拿节目后续毛收益的20%作为分成。”
魏永刚听完，毫不犹豫的拒绝了：“沈总，你知道毛收益是什么概念吗？广告冠名、特约赞助、短信分成、网络版权、各种发行，全算进去。你拿两成，相当于节目还没开播，我先欠你五分之一。”
沈飞扬没有改口的意思：“魏总，这个节目创意目前在国内独一无二。”
魏永刚扫了眼一旁不出声的遇恺，开口还价：“策划费十万，签合同后付清，外加净利润8%。”
沈飞扬摇了摇头：“魏总，净利润这个数，我信你，但我不信后面接手的人。倒时候制作成本怎么摊？宣发费用怎么算？管理成本怎么分？财务上的操作空间太大了。我要毛收益，就是为了避免以后扯皮。”
魏永刚的眉头微微动了一下，但没有反驳。
沈飞扬说的确实是行业里的常见问题。
魏永刚想了想，换了算法：“毛收益可以谈，但20%不可能，最多给你5%。”
沈飞扬退一步：“15%。”
“不可能……”
遇恺适时开口道：“魏总，15%的毛收益分成并不多，沈总拿出这么好的节目创意，提出这么多好的建议，它值这个价”
他紧跟着补充道：“沈总对这笔合作很有诚意，但如果真的谈不拢，我们也不是没有其他选择。”
遇恺的话，或者说遇恺的身份让魏永刚起了顾忌，他最后一次还价：“创意值不值钱要看是否能
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