厂的果汁和冰糖雪梨。”
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潘泽林在指导家具厂与罐头厂生产转型的同时，也按照企业规模、行业类型、亏损程度排定的次序，依次对白石区数十家企业进行了上门指导。
他从不是坐在办公室里听汇报、画大饼的风格，每到一家企业，必去车间看生产线，看产品的质量，找产品的痛点，他指导方案，没有一句空话套话，全是实打实能落地的干货。
虽然潘泽林几乎把区里家底厚实的、濒临破产的企业都捋了一遍，给出的指导意见也切中肯綮，但并不是所有人都像陈述那样，敢于放手一搏、大刀阔斧地改革。
国企还好一点。一来是体制内的规矩摆在那里，潘泽林是区委副书记、常委、常务副区长，他的意见在程序上等同于上级部署。
二来国企的管理层顾虑相对少些，只要是按章办事、出了问题有潘泽林决策背书，不必担心个人承担过多风险。
哪怕是一部分老资历的管理层，心里对潘泽林这一套“市场导向、技术革新”的路子不以为然，觉得是年轻人急功近利、好高骛远，但在会上表态时，还是会一句一个“坚决执行”，会后也会照着潘泽林定下的规划推进。