他死死盯着桌面上那份绝密报告，感觉像是有人在他引以为傲的“诚信”招牌上狠狠泼了一盆大粪。
马杰克烦躁地挥了挥手，示意蒋芳先出去。
伴随着办公室大门沉闷的关门声，偌大的空间里只剩下马杰克沉重的呼吸声。
那么，蒋芳到底给马杰克递交了一份什么样的报告？这份报告，为什么会让这位互联网枭雄感到生死存亡的恐惧？
时间要把时针拨回到2009年。
09年，是阿里帝国旗下B2B业务（华国供应商业务，简称“中供”）极速扩张、烈火烹油的一年。
在这之前，必须先理清阿里的基本盘。早期的阿里，最赚钱、最核心的现金牛根本不是淘宝，而是服务于中小企业出口的B2B平台。
而支撑起这个庞大帝国的，是一支在华国互联网历史上堪称传奇的地推销售部队——“中供铁军”。
这帮人每天背着包，骑着破摩托或者坐着大巴，深入珠三角、长三角的每一个偏僻工厂，挨家挨户地去敲门，死缠烂打地让那些连电脑都没摸过的工厂老板掏出几万块钱，买阿里的“华国金牌供应商”资格，好让他们把产品卖到国外去。
到了2009年，随着全球金融危机的余波未平，加上阿里内部对财报增长的极度渴望，集团高层给B2B部门下达了堪称丧心病狂的业绩KPI。
当时的B2B公司CEO，名叫卫哲。
卫哲是什么人？这是一个含着金钥匙出生的顶级职业经理人。他曾是百安居的总裁，是最年轻的世界500强华区高管。
西装革履，英语流利，满脑子都是华尔街的现代企业管理模型。
马杰克当年为了挖他，可谓是三顾茅庐，指望他能把那帮“泥腿子”出身的中供铁军，带上一条正规化、国际化的高速公路。
卫哲上任后，确实交出了华丽的财报。B2B业务的营收和利润就像坐了火箭一样垂直飙升。
他在投资者面前侃侃而谈，享受着无数的闪光灯。
但是，这华丽的数据背后，却隐藏着一个足以摧毁整个阿里根基的恐怖毒瘤。
因为高层定下的KPI太变态了。
高高在上的决策层，要求底下的销售员每个月必须完成根本不可能完成的新增客户指标。
完不成？那就淘汰，那就滚蛋。
在极端的生存压力和巨额提成的双重诱惑下，一线销售员们的动作开始变形了。
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