心求教。
严克明见林渊确实不懂，便耐心地科普起来：“COO，也就是首席运营官。严格来说，林总你是决定公司战略方向的，我呢，是组织公司内部人事和行政运行的，而COO，是组织市场和业务运行的。就比如今天咱们遇到的这种落地困难，就是他要负责去解决的活儿。”
严克明极其专业地剖析道：“咱们现在做的本地生活团购，看起来是个互联网项目，但本质上是极其繁重、琐碎的传统线下服务业！”
“商家心态、客诉机制、交易闭环、平台规则的制定……这些统统属于后端运营的范畴。我们需要一个真正懂商业逻辑、懂人性、懂规则制定的顶尖运营，来把前端的地推、中端的技术和后端的客服完美地捏合在一起，形成一套标准化、可复制的机器运转体系。”
“林总，团购绝对是个极其有潜力的赛道，现在的现金流已经证明了这点。只要解决当下的困境，往后去抢占全省甚至全国的市场，绝对大有可为。但在那之前，这个COO的岗位，必须要有人来顶上。”
林渊听完有些似懂非懂，不过他有个最大的优点——听劝。自己不懂的，就找个懂的人来办。专业的事，就他妈该交给专业的人去干！
很多老板总认为自己全知全能，觉得老子天下第一，这也是国内职场的通病。很多领导明明什么都不懂，还要跑去一线指手画脚，外行指导内行。
这种事经历过的人都懂：搞个视察，一堆狗腿子跟在后面，前面的人瞎指挥，后面的人跟着记，最后把项目搞得乱七八糟、乌烟瘴气。
在这一点上，林渊做得非常好。他知道自己不懂运营，也不会强行装懂，光凭这一点，他就已经超过了市面上90%的老板。
“可以。”林渊点了点头：“这事儿你提醒得对。我等下就去趟猎头公司，找周子睿问问。”
严克明见老板听进去了建议，心里松了口气，起身离开了办公室。
严克明走后，林渊靠在老板椅上，忍不住自嘲地笑了笑。
不就开个公司吗？不就是一个CEO加上一个CTO，带着一群兄弟写代码赚钱吗？怎么又冒出来个COO？这创业，还真是比写几百万行代码难多了。
不过，想到刚才在会议上那一堆让他头疼的难题，林渊脑子里突然闪过一个念头。
对啊！既然我要招一个顶级的COO，那刚才会上提出的那四个死结（没有电脑、消费歧视、短信延迟、核销断层），不就是现成的终极面试题吗
…。。