手机品牌红米创下24小时销售700万台纪录。”
“东方奇迹：一家你从没听说过的公司，一天卖掉了半个iPhOne全年出货量。”
报道内容清一色聚焦在销量数字上，对于手机本身的硬件参数，大多一笔带过。
毕竟没有真机。
一个只有PPT和发布会视频的手机，你想让欧美那些眼高于顶的数码博主写深度评测，属实是有点为难人了。
评论区的画风也很统一。
“又是中国式的营销狂欢吧。”
“700万台？这个数字谁来核实？”
“定金预售？钱收到了手机还没造出来？好家伙，这不就是众筹诈骗的升级版吗？”
三天过去，红米在英文互联网上的话题热度，就像是往太平洋里扔了一颗石子。
有点水花，但仅此而已。
至少在绝大多数人看来，这就是一个中国本土手机品牌的自嗨。
远在大洋彼岸的库比蒂诺，苹果总部的一间会议室里，有一个人正在为完全不同的事情焦头烂额。
iPhOne 4的发布定在六月七号，还有整整两周。
项目组的人已经连续加班了四十多天，整栋楼里弥漫着咖啡因和肾上腺素混合的气息。
乔布斯对产品细节的苛刻程度，已经到了让整个团队精神崩溃的边缘。
一个圆角的弧度，他能让人改三十七遍。
一个图标的配色，他能站在设计师身后盯着屏幕看四十分钟，然后说出一句“不对”，转身就走。
整个团队就像是一根被拉到极限的橡皮筋。
再拉一下，就要断。
但乔布斯不在乎。
他在乎的是六月七号，他站在台上，向全世界揭开iPhOne 4面纱的那一刻。
那是他职业生涯中最自信的一款产品。
那块视网膜屏，那个双面玻璃加金属中框的设计，那个改变移动通讯规则的视频通话功能。
每一个，都是颠覆性的。
他甚至已经在脑子里排练过发布会的演讲了。
哪句话该停顿，哪句话该加重语气，哪句话之后该留出时间让观众鼓掌。
他要让所有人，再一次跪下来。