的消息。
他完全沉浸在代码的世界里。
当他终于看完最后一个框架模块时，他抬起头，看了一眼墙上的挂钟。
晚上八点。
开放办公区已经空无一人。
但是他一点下班的想法也没有。
一个想法在他脑海里越来越清晰。
方向明确，逻辑自洽。
诺基亚应该在盛夏OS的基础上做定制化手机。
公司拥有全球最顶级的供应链体系。
公司有最严苛的品控标准。
公司还有遍布全球的销售渠道。
只要把这个先进的系统优势，和公司现有的硬件能力叠加起来。
市场上的所有竞争对手都不足为惧。
他开始打字。
一份评估报告的框架迅速成型。
报告标题被定为《基于盛夏OS的下一代产品路线建议》。
他将报告分为四个核心部分。
第一部分是技术可行性分析。
第二部分是硬件适配方案。
第三部分是供应链整合路径。
第四部分是上市周期预估。
他在空无一人的办公室里敲击键盘。
直到凌晨两点，报告终于写完。
整整十八页。
第二天上午九点。
奥利弗把这十八页报告用A4纸打印出来。
他拿着报告，走到直属上级马克·彼得森的办公室。
马克是驱动开发组的主管。
“马克，我这里有一份关于新操作系统的评估建议。”奥利弗把报告放在办公桌上。
马克正盯着屏幕上的测试报表。
他转过头，扫了一眼报告的标题。
“盛夏OS？那个网上火过一阵的开源项目？”马克问。
“是的，他们昨天发布了1.0稳定版。”奥利弗说。
“我花了一个晚上写了这份路线图，我认为我们可以定制这个系统。”
马克拿起报告，随手翻了两页。
他看到了供应链和硬件适配的字眼。
“奥利弗，你这份东西跨部门了。”马克把报告放回桌上。
“我知道，但这关系到公司未来的产品竞争力。”奥利弗解释。
“我们是软件底层驱动组。”马克敲了敲桌子。
“系统战略评估不是我们
…。。